Синхронізація формалізованої оцінки впливу сучасних факторів на діяльність і систему управління підприємством: альтернативна аналітична модель

Анотація

Вступ. У процесі управлінських рішень важливим елементом є не тільки інформаційно-аналітичні дані про результати діяльності, а й обсяг впливу внутрішніх та зовнішніх факторів на них. Для вирішення цього завдання необхідно уточнити показники впливу, тенденції їхніх змін, результативність. Дослідження впливу різних факторів поширене в науковій думці. проте цей предмет наукових пошуків все ще актуальний. поясненням цього є той факт, що зовнішні та внутрішні фактори суттєво впливають на розвиток суб’єкта господарювання в конкурентному середовищі.

Мета дослідження полягає в обґрунтуванні та формалізації факторів, які відображають міру впливу на якість управління суб’єктом господарювання, їх результативність та визначають стратегію його діяльності у довгостроковій перспективі.

Методи. У процесі проведеного дослідження використовувались методи індукції та дедукції, що дали змогу оцінити окремі та загальні економічні закономірності. Емпіричні методи та ідентифікація з метою визначення факторів впливу на управління діяльністю суб’єкта господарювання. Латентно-семантичний та структурно-логічний метод – для оброблення інформації й уточнення факторів, які пов’язані з визначенням показників ефективного управління діяльності підприємства, та усунення негативних факторів впливу в процесі ухвалення управлінських рішень. За допомогою методів узагальнення та абстрагування визначено форми управління та систему факторів нестабільності, які впливають на систему розвитку суб’єкта господарювання в невизначених умовах.

Інформаційну базу дослідження становлять наукові праці українських і зарубіжних учених з питань оцінювання рівня системи управління суб’єктом господарювання, матеріали міжнародних науково-практичних конференцій, результати особистого досвіду та спостережень.

Результати. Запропоновано економіко-математичну модель оцінювання системи управління із врахуванням необхідних компонентів. Це дасть змогу оцінити потенціал суб’єкта господарювання в конкурентному середовищі. проведено ідентифікацію форми управління підприємствам, яка дасть змогу визначити позитивні та негативні показники впливу на ухвалення управлінських рішень. У процесі проведеного дослідження запропоновано фактори нестабільності поділити на основні та специфічні, які показують їх структурно-логічний зв’язок із внутрішнім та зовнішнім середовищем.

проаналізовано ваговий коефіцієнт, який характеризує міру впливу інших чинників на управління підприємством та запропоновано альтернативні напрямки його визначення. Основу підходів становлять: рівень доходу суб’єкта господарювання; обсяг комп’ютеризації суб’єктів господарювання; галузь національної економіки; мета діяльності суб’єкта господарювання. Запропоновано алгоритм розрахунку вагового коефіцієнта впливу, що дозволяє враховувати нестабільні фактори внутрішнього і зовнішнього середовища. В результаті отримаємо більш точний результуючий показник.

Перспективи. подальші наукові дослідження доцільно проводити у напрямку формування удосконаленої системи показників діяльності суб’єкта господарювання, які враховують не лише кількісні, а й якісні показники. Це дасть змогу адекватно оцінити рівень управління та розробити антикризові програми щодо мінімізації ризиків у процесі діяльності підприємства.

Ключові слова. управління, форми управління, суб’єкт господарювання, аналіз, оцінка, фактори впливу, комп’ютеризація, фактори нестабільності, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище.