Управління ефективністю інвестиційного проєктування із використанням економіко-математичного моделювання

Анотація

Вступ. Для вирішення оптимальних завдань на стадії техніко-економічного планування необхідно встановити критерій оптимальності, який математично записується цільовою функцією. Таким критерієм у постановці нашого завдання виступає мінімізація тривалості виконання робіт проєкту під час реалізації його в термін, заданий інвестором. під обмеженнями моделі ми розуміємо такі умови, які виражаються в обмеженні ресурсів як у кількісному, так і в якісному відношенні: звідси виникає проблема їх економії, найкращого розподілу, ефективного використання.

Мета дослідження полягає у теоретико-методичному обґрунтуванні концепції управління ефективністю інвестиційного проєктування із використанням економіко-математичного моделювання.

Методи дослідження. У процесі дослідження використовувались загальнонаукові і спеціальні методи пізнання: аналізу та синтезу, теоретичного узагальнення і формальної логіки, системного підходу, класифікації, статистичного аналізу, функціонально-вартісного аналізу, узагальнення, спостереження, математичної статистики, імітаційного та мережевого моделювання, конкретизації, техніко- економічних розрахунків.

Результати. З’ясовано, що за допомогою запропонованої технології “потік” можна визначити як: календарний графік робіт для оптимального варіанта реалізації проєкту; календарні терміни початку й закінчення критичних робіт, від яких залежить термін усього проєкту; фактичні витрати реалізації проєкту. Значення цільової функції показує, які додаткові витрати необхідні для здійснення інвестиційного проєкту в заданий термін. Доведено, що технологія “потік” дає змогу визначити значення моделі і, на наш погляд, демонструє удосконалення розв’язання задач реалізації проєктів у заданий термін і забезпечує сумісність та єдність інформаційної підтримки, а отже, дає змогу отримувати більш достовірні дані. Оцінено головні переваги запропонованої методики: доступність вихідних даних; зрозумілий будь-якому учасникові проєкту алгоритм розрахунків; наочність результатів; зв’язок в єдиній моделі економічних інтересів основних учасників проєкту.

Перспективи. подальші дослідження мають бути спрямовані на здійснення безперервного процесу якісного й кількісного оцінювання ефективності інформаційної системи управління проєктами та необхідності створення спеціальної організаційної одиниці – стратегічний комітет, який дасть змогу створювати механізми ефективного управління інвестиційними проєктами територіальної громади, для досягнення її стратегічних цілей, а також сприятимуть втіленню стратегій за рахунок послідовних дій персоналу управління інвестиційним розвитком громади.

Ключові слова: мережева модель, менеджмент ефективності, інвестиційне проєктування, інформаційна система, інтенсивність виконання робіт, метод алгоритму виключення дефекту, самоврядування.