Поза сім’єю: вплив несімейних генеральних керівників на порушення бухгалтерського обліку в сімейних компаніях
DOI:
https://doi.org/10.35774/Ключові слова:
несімейні керівники, порушення бухгалтерського обліку, сімейні підприємства, фінансовий стан, конкурентне ринкове середовищеАнотація
Вступ. Сімейні компанії все частіше призначають несімейних керівників для вирішення проблем корпоративного управління та забезпечення спадщини. Запроваджується нова динаміка, яка впливає на етичний ландшафт фірми та схильність до корпоративних неправомірних дій. Незважаючи на зростання кількості літератури про несімейних керівників у сімейних фірмах, їхній вплив на корпоративну неправомірну поведінку все ще недостатньо вивчений.
Мета. Дослідження має виявити вплив несімейних генеральних директорів на порушення бухгалтерського обліку в сімейних компаніях, зосереджуючись на пом’якшувальних ефектах фінансового стану та конкурентного ринкового середовища.
Методи. У дослідженні використовується комбінація описової статистики, кореляційного аналізу, t-тестів і багатовимірного регресійного аналізу для вивчення зв’язку між несімейними генеральними директорами та корпоративними порушеннями. Тести надійності, зокрема специфікації альтернативних залежних змінних, відповідність оцінки схильності (PSM) і перевизначення сімейної фірми, забезпечують надійність результатів.
Результати. Дослідження показує, що несімейні генеральні директори більш схильні до корпоративних зловживань, особливо у фінансово здорових компаніях і на менш конкурентних ринках. У середньому 17,1% зареєстрованих сімейних фірм у Китаї демонстрували неправомірну поведінку між 2008 і 2022 роками з частотою 0,234. Коефіцієнти кореляції між імовірністю неправомірної поведінки та головною незалежною змінною, а також між частотою неправомірної поведінки та PCEO є значно позитивними на рівні 1%. Т-тести показують статистично значущу різницю між сімейними фірмами з сімейними генеральними директорами та тими, де генеральні директори не є сімейними, як щодо ймовірності порушення, так і щодо частоти порушень. Багатофакторний регресійний аналіз підтверджує, що несімейні керівники позитивно та суттєво пов’язані як із ймовірністю, так і з частотою корпоративних порушень на рівні значущості 1%.
Перспективи. Майбутні дослідження можуть бути спрямовані на вивчення ролі несімейних генеральних директорів у різних економічних та культурних контекстах, аналіз довгострокових наслідків лідерства несімейних генеральних директорів для ефективності і стійкості сімейної компанії.
Посилання
Astrachan J. H., Shanker M. C. (2003). Family Businesses’ Contribution to the U.S. Economy: A Closer Look. Family Business Review, 16:211-219.
Chrisman JJ, Chua JH, Pearson AW, Barnett T (2012). Family Involvement, Family Influence, and Family–Centered Non–Economic Goals in Small Firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 36:267-293.
Sanchez-Famoso V, Maseda A, Iturralde T (2017). Family involvement in top management team: Impact on relationships between internal social capital and innovation. Journal of Management & Organization, 23:136-162.
Gomez-Mejia LR, Cruz C, Berrone P, De Castro J (2011). The Bind that Ties: Socioemotional Wealth Preservation in Family Firms. The Academy of Management Annals, 5:653-707.
Jensen M. C., Meckling W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3:305-360.
Grewatsch, S, Kleindienst I (2017). When Does It Pay to be Good? Moderators and Mediators in the Corporate Sustainability–Corporate Financial Performance Relationship: A Critical Review. Journal of Business Ethics, 145:383-416.
Shi W, Connelly BL, Hoskisson RE (2017). External corporate governance and financial fraud: cognitive evaluation theory insights on agency theory prescriptions. Strategic Management Journal, 38:1268-1286.
Shleifer A, Vishny RW (1997). A Survey of Corporate Governance. The Journal of Finance, 52:737-783.
Block J, Ulrich L (2023). Are family owners and managers good stewards in global crises? Evidence from stock market reactions to Covid-19. Journal of Family Business Strategy, 14:100534.
Köhn P, Ruf PJ, Moog P (2023). Why are non-family employees intrapreneurially active in family firms? A multiple case study. Journal of Family Business Strategy, 14:100532.
Sun W, Huang C, Su Z (2023). How do non-family CEOs influence family firm innovation performance? Management Decision, 61:2945-2972.
Miller D, Le Breton-Miller I, Minichilli A, Corbetta G, Pittino D (2014). When do Non-Family CEOs Outperform in Family Firms? Agency and Behavioural Agency Perspectives. Journal of Management Studies, 51:547-572.
Chen X, Dai Z. Are US family firms subject to agency problems? Evidence from CEO turnover and firm valuation. 2007.
Binacci M, Peruffo E, Oriani R, Minichilli A (2016). Are All Non-Family Managers (NFMs) Equal? The Impact of NFM Characteristics and Diversity on Family Firm Performance. Corporate Governance: An International Review, 24:569-583.
Dinh TQ, Calabrò A (2019). Asian Family Firms through Corporate Governance and Institutions: A Systematic Review of the Literature and Agenda for Future Research. International Journal of Management Reviews, 21:50-75.
Gómez-Mejía LR, Haynes KT, Núñez-Nickel M, Jacobson KJL, Moyano-Fuentes J (2007). Socioemotional Wealth and Business Risks in Family-controlled Firms: Evidence from Spanish Olive Oil Mills. Administrative Science Quarterly, 52:106-137.
Kelleci R, Lambrechts F, Voordeckers W, Huybrechts J (2018). CEO Personality: A Different Perspective on the Nonfamily Versus Family CEO Debate. Family Business Review, 32:31-57.
Abebe MA, Acharya K (2022). Founder CEOs and corporate environmental violations: Evidence from S&P 1500 firms. Business Strategy and the Environment, 31:1204-1219.
Miller D, Le Breton-Miller I, Scholnick B (2008). Stewardship vs. Stagnation: An Empirical Comparison of Small Family and Non-Family Businesses. Journal of Management Studies, 45:51-78.
Graves C, Thomas J (2008). Determinants of the Internationalization Pathways of Family Firms: An Examination of Family Influence. Family Business Review, 21:151-167.
Fan JPH, Wong TJ (2005). Do External Auditors Perform a Corporate Governance Role in Emerging Markets? Evidence from East Asia. Journal of Accounting Research, 43:35-72.
Berrone P, Cruz C, Gomez-Mejia LR, Larraza-Kintana M (2010). Socioemotional Wealth and Corporate Responses to Institutional Pressures: Do Family-Controlled Firms Pollute Less? Administrative Science Quarterly, 55:82-113.
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Вісник Економіки
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
