Механізм управління використанням матеріальних ресурсів підприємства

Анотація

Вступ. Сучасні тенденції розвитку економіки засвідчують, що ефективне використання матеріальних ресурсів є однією з головних умов забезпечення сталого розвитку підприємств. В умовах дефіциту сировини, зростання енергетичних витрат і посилення конкуренції управління матеріальними ресурсами набуває стратегічного значення. Раціоналізація системи управління матеріальними потоками дає змогу знизити виробничі витрати, оптимізувати обіговий капітал та підвищити продуктивність праці. У зв’язку з цим виникає необхідність формування дієвого механізму управління матеріальними ресурсами, що поєднує організаційні, економічні та технологічні інструменти.

Метою дослідження є обґрунтування теоретико-методологічних засад і розробка практичних рекомендацій щодо формування ефективного механізму управління матеріальними ресурсами підприємства з урахуванням сучасних викликів та можливостей цифрової економіки.

Методи дослідження. У процесі дослідження застосовано такі методи: аналізу і синтезу – для з’ясування сутності управління матеріальними ресурсами; системного підходу – для побудови інтегрованої моделі механізму управління; порівняльного аналізу – для виявлення кращих практик ресурсозбереження на підприємствах; графічного методу – для візуалізації структури механізму; економіко-математичні методи – для оцінювання ефективності використання ресурсів.

Результати. У дослідженні визначено, що механізм управління матеріальними ресурсами має комплексний характер та охоплює: планування потреби, нормування витрат, організацію постачання, логістичне забезпечення, облік та контроль, аналіз ефективності використання ресурсів, а також систему мотивації до економного їх споживання. Показано, що впровадження цифрових систем управління (ERP, MRP, SCM) дає змогу знизити рівень втрат, оптимізувати запаси та забезпечити прозорість інформаційних потоків.

Перспективи. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розробку адаптивних механізмів управління матеріальними ресурсами з урахуванням галузевих особливостей та рівня цифрової зрілості підприємств. Актуальним напрямом є впровадження інструментів штучного інтелекту, аналітики великих даних та інтернету речей у систему управління ресурсами, що забезпечить автоматизацію контролю, прогнозування потреби та зниження витрат.