Оцінювання та управління вартістю інвестиційно-будівельних проєктів

Автор(и)

  • Юлія Микитюк Західноукраїнський національний університет

DOI:

https://doi.org/10.35774/

Ключові слова:

планування, контроль, ресурси, вартість, інвестиційно- будівельний проєкт, управління вартістю

Анотація

Вступ. Умови війни вимагають пожвавлення реалізації найрізноманітніших інвестиційно-будівельних проєктів у відбудові національної економіки України. Таку ситуацію можна пояснити низкою основних причин, а саме: недосконалістю методологічних основ формування цін, що проявляється у складанні кошторисної документації на підставі даних про обсяг робіт і норм, нормативів та браком уваги до системи керування вартістю під час виконання інвестиційно-будівельного проєкту.

Мета дослідження полягає в обґрунтуванні доцільності системного відображення наявності та руху ресурсів (потужності), часових (календарних) періодів, технологій, організаційних та технологічних схем при оцінюванні й управлінні вартістю підприємства під час виконання інвестиційно-будівельного проєкту.

Методи дослідження. Під час наукових пошуків були застосовані як загальнонаукові, так і специфічні методи дослідження, а саме: узагальнення теоретичних та методичних підходів при визначенні мети дослідження, розробленні теоретико-методичних та практичних висновків; техніко-економічного аналізу при встановленні впливу організаційних і технологічних чинників.

Результати. Планування практичного втілення інвестиційно-будівельного проєкту незалежно від характеру, масштабів і труднощів з виконання проєктів передбачає    планування змістовної мети на підставі структури розподілення робіт проєкту, тривалості, витрат та результатів. З’ясовано, що структура розподілення робіт на об’єкті будівництва, послідовність та взаємозв’язок їхньої реалізації є предметом планування під час проєктного процесу. Встановлені організаційні і технологічні чинники, які впливають на кількість періодів   та вартість здійснення будівельно-монтажних робіт. Серед таких є якість ресурсів, їхня номеклатура, технологія здійснення проєкту, організаційні і технологічні схеми, а також тривалість проведення робіт та проєкту загалом. Під час проєктного планування й планування структури                         розподілення робіт цілями можуть бути: часова мета – мінімізація часових показників на виконання робіт чи їхніх комплексів та усього проєкту чи відстеження запланованих термінів виконання робіт; ресурсна мета – оптимізація застосування потужностей, безперервне чи рівномірне їхнє застосування; вартісна мета – забезпечення мінімізації витрат підприємства. Доведено, що під час проєктного планування такі цілі часто вступають у конфлікт.

Перспективи. Подальші дослідження мають бути спрямовані на розроблення методичних рекомендацій щодо побудови технологічних схем на основі структуризації робіт проєкту, що дасть змогу розподілити обмежені ресурси (активи) проєкту і тим самим встановити період та вартість виконання робіт і досягнення запланованих результатів інвестиційно-будівельного проєкту.

Біографія автора

  • Юлія Микитюк, Західноукраїнський національний університет

    докторка філософії з економіки, доцентка кафедри менеджменту, публічного управління та персоналу

Посилання

Бутко М. П. Менеджмент інвестиційної діяльності: підруч. [М. П. Бутко, М. Ю. Дітковська та ін.]; за заг. ред. М. П. Бутка. К.: Центр учбової літератури, 2020. 480 с.

Карий О. І. Менеджмент та інновації: теорія і практикум: навч. посіб. Л. С. Лісовська, І. Я. Кулиняк, Ю. Г. Бондаренко; Нац. ун-т «Львівська політехніка». Львів: Растр-7, 2020. 297 с.

Касич А., Глухова В., & Кравченко Х. Аналіз бюджетних інвестиційних ресурсів України. Економіка та суспільство. 2022. № 35. https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2022-35-36

Лучко Г. Й. Сучасний стан та проблеми розвитку проєктного менеджменту в Україні. Г. Й. Лучко, Т. В. Лебідь, І. В. Когут. Економіка і суспільство. 2017. № 9. С. 501–506.

Овецька О. В. Управління проєктами: стан та перспективи розвитку підприємства. О. В. Овецька, Н. В. Кукудяк. Економіка і організація управління. 2022. № 2 (46). С. 139–147.

Управління проектами: вітчизняний і зарубіжний досвід: моногр. М. Ажажа та ін.; під ред. С. Чернова та ін. Запоріжжя: РВВ ЗДІА, 2015. 349 с.

Язлюк Б. О. Стратегічне управління проектами та державними програмами. Економіка довкілля і природних ресурсів: моногр. Тернопіль: Астон, 2016. С. 351-369

Яковенко О. І. Управління проектами та ризиками: навч. посіб. Ніжин: Лисенко М. М., 2019. 194 с.

Mykytyuk P., Semenets-Orlova I., Blishchuk K., Skoryk H., Pidlisna T., Trebyk L. Outsourcing as a tool of strategic planning in public administration. Studies of Applied Economics. 2021. Vol. 39, no 3 URL: http://ojs.ual.es/ ojs/index.php/eea/article/ view/4718/0.

Natalia Selivanova, Valentyna Borkovska, Nataliіa Holiachuk, Mykhailo Huz, Oleksandr Zaitsev. Improving Accounting and Management of Settlements with Foreign Suppliers in the Context of Global Digitalization on the Example of Agricultural Enterprise. Journal of Agriculture and Crops, Volume 8, Number 3, July 2022. https://arpgweb. com/pdf-files/jac8(3)152-163.pdf.

Yuliia Mykytyuk, Vasyl Brych, Volodymyr Manzhula, Olena Borysiak, Anatoliy Sachenko, Arkadiusz Banasik, Wojciech M. Kempa, Aleksandra Czupryna-Nowak, Iryna Lebid. Efficient Management of Material Resources in Low-Carbon Construction. Energies, 2024, 17 (3), 575. URL: https://doi.org/10.3390/en17030575.

Brych V., Halysh N., Borysiak O., Zhekalo G., Sokol M. Management Model of Energy Enterprises Innovative Development Within Physiological Working Conditions. Propósitos y Representaciones. 2021. Vol. 9 URL: https://www.webofscience.com/ wos/woscc/full-record/WOS:0006317069000 44?SID=F468clXLGY5p4VQL8lW.

Завантаження

Опубліковано

2024-08-04

Номер

Розділ

Статті

Як цитувати

Статті цього автора (цих авторів), які найбільше читають

Схожі статті

Ви також можете розпочати розширений пошук схожих статей для цієї статті.